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企业文化 COMPANY CULTURE
　
　
公平来自于大家的认同
　
　　在企业文化建设方面，创建企业风格、企业名牌，最主要的是培育职工的认同感。只有职工的认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。这首先要对公平的涵义有一个全面的理解。人们对公平的认识通常有三种说法。其一，平均分配是公平；其二，机会均等是公平；其三，收入分配合理差距是公平。第一种说法只能在特定的环境下才能成立。比如一个城市缺水时，向市民供应水都是同一标准份额。第二种说法必须体现大家都站在同一起跑线上，但有它的局限。第三种说法难以确定合理差距。除以上三种说法之外，第四种应为：公平来自于认同。不论在什么情况下，大家看法一致、认同一致，就能体现公平。
　
知识是有保鲜期的
　
　　企业文化建设的一个重要任务应培养一批企业家。何谓企业家？按经济学说的解释是：有眼光，即能发现别人不能发现的机会；有胆量，即看准了项目，不是议而不决，而是果断拍板；有组织能力，即会把各种生产要素组合到一起，而产生高效率。这三个方面何以取得？要学习，要树立终身学习的观念。学习是要付出成本的，但学习所获取的收益一定比付出的成本要大得多。知识像牛奶、水果一样是有保鲜期的，保鲜期一过，知识就落后了。尤其在知识经济时代，新知识不断产生、不断变更。只有不断学习、更新知识，企业家才能名副其实，免遭淘汰。
　
有序的管理在于分工明确
　
　　企业文化的一个深刻内涵是分工明确、各司其职。管理是企业发展的基础，有序的管理在于分工明确。就现实中的情况来看，在一些企业里，职责不清、分工不明的现象时有发生。有些人该管哪些，不该管哪些，或怎么去管弄不清。也有一些人事无巨细，什么都管，结果什么都管不好。企业高层管理人员要注重把握大局，中层管理人员要注重把握鼓动和教授，基层要抓好目标的推进和落实。分工明确，责任到人，必须到位，不能错位、越位。应明确哪个环节出差错，哪个管理层次的人必须负责，一级落实一级，一级对一级负责。只有有序管理，分工明确、各司其职，企业才有合力，才能办好企业。